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定方向明思路  强管理促提升 

——公司召开3月份总经理办公会
发布者:webadmin1     作者:张勇    来源:   发布时间:2020-03-19 08:55:31

  3月18日上午,公司召开3月份总经理办公会,就公司今年生产经营和改革发展相关工作明确方向与思路。集团驻司监事会主席唐超纲及公司在家领导参加会议。会议由公司党委副书记、总经理吴凯明主持。

  公司党委书记、董事长樊明雪就提升职能部室管理水平,加强基础管理工作,提出三点要求。一要改进工作作风。要加强领导,落实责任,公司领导要发挥好带头示范作用,部门负责人要担负第一责任人职责;要健全制度,抓好落实,将企业的制度化管理落实到行动上;要完善考核,尤其是要加强对机关职能部室的效能监察。二要提升综合能力、加强适应环境能力、加强文字综合能力、提高学习能力、提升应对突发事情处理能力。三要强化市场意识、执行意识、服务意识。机关部室都要面对市场,去衙门意识,不折不扣落实执行好党委会、董事会的决策部署,服务生产经营,服务项目车间,服务一线员工。

  公司党委副书记、总经理吴凯明针对公司当前生产经营管理现状,号召公司各单位、各部室要紧紧围绕集团下发的三文明责任状,细化指标,对标对表,积极推进公司生产经营改革改制等工作的开展。公司将以依托传统施工为主体,兼顾投资开发,适度延伸产业链为定位,以制度化建设为切入口,夯实管理基础,规范管理流程,提升管理水平。今年将重点做好三项重点工作:创一项国优、启动怀化基地项目建设、成立七公司。

  就如何提升公司管理水平,吴凯明提出了三点要求。一是要提高站位,提升认识。公司历经近70年的沉淀,有着优良的企业文化,集聚了强大的发展后劲。只要全体员工坚定信心,心往一处想,劲往一处使,必定能迎来公司发展的春天。二是要主动担当,明确责任。各机关部室要按照“一岗双责”要求,完善明晰职能职责,并将职能职责落实到每个岗位每个人,确保对各二级单位和各项目的管控做到无死角全覆盖。同时各部室要认真梳理现行的制度与办法,结合公司发展方向和思路,明确公司领导副职和机关部室负责人的责权利,简化管理审批流程,修改完善各项管理办法与制度。三是要做好服务,夯实管控。从转变观念,改变思维方式开始,抓好基础管理,调整管理重心。公司的制度建设、管理重心,要服务于一线,服务于项目。

  集团驻司监事会主席唐超纲指出,要进一步发挥好总经理办公会的作用,抓好党委会、董事会的决策部署的落实和推进,要实行闭环反馈管理,提高工作效率与效果。

  会上,机关各部室负责人还汇报近期工作中存在的问题及解决问题的建议和方法。
 

        

      

       

       



 

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